(中央社)美國情報圈評估,以色列軍隊目前擊斃哈瑪斯20%到30%的戰士。這數字距「消滅」對方的目標相去甚遠,也顯示開戰3個多月雖大片加薩走廊陷入瓦礫堆,哈瑪斯仍難纏。
《華爾街日報》指美方評估還發現,控制加薩走廊的巴勒斯坦組織哈瑪斯(Hamas)仍有足夠彈藥,能繼續打擊以色列及加薩境內以軍好幾個月;證實這份機密評估報告的美方官員透露,哈瑪斯還正打算在加薩市部分地區重設警隊。
以色列官員坦承,儘管在加薩發動大規模陸空作戰,但仍未實現消滅哈瑪斯的目標;哈瑪斯自2007年與巴勒斯坦自治政府鬧翻後一直控制加薩。軍事分析家指出,哈瑪斯武裝分子已調整戰術,改採小群體行動與藏匿,伺機伏擊以軍。個別戰士也會繼續陣亡戰友的任務。
以色列已在美方壓力下從加薩撤離數千官兵,將任務從大規模作戰逐步轉型為外科手術式的狙殺階段,但軍事官員們表示戰事恐還得再打好幾個月。如今哈瑪斯的韌性讓以色列國內、巴勒斯坦乃至國際質疑以軍能否達成當初設下要一舉消滅哈瑪斯的目標。
拜登政府已調降對以哈戰爭期望,將徹底消滅哈瑪斯降格為將之削弱;美方還敦促以色列將戰爭轉向鎖定哈瑪斯領導層的針對性任務。
哈瑪斯去(2023)年10月7日的襲擊造成以色列1200人喪生,當中主要是平民,另綁架200多名人質;另據加薩的巴勒斯坦衛生官員表示,已有2萬4000多名巴勒斯坦人死於這場戰爭,當中僅1/3為成年男性。聯合國人道機構表示,約190萬、相當於加薩85%的居民被迫逃離家園。
美方估計哈瑪斯在戰前有2萬5000到3萬名士兵,另有數千名警察和其餘單位;以色列也估計哈瑪斯有約3萬名以上的武裝分子。
美方的評估是根據截獲的通聯、分析加薩當地斷垣殘壁、無人機偵察和以色列方面提供的情資等。
以色列自身的評估比美方樂觀。以方評開戰後已擊斃加薩約9000名哈瑪斯戰士,當中1000多人是10月7日當天所擊斃,等於整體已消滅至少30%哈瑪斯武裝分子。
以方評估的哈瑪斯受傷人數也比美國高一截。以色列估計高達1萬6000名哈瑪斯戰士受傷,當中一半沒法重返戰場;美方的評估則是哈瑪斯傷員在1萬500到1萬1700人之間,當中大部分傷癒後還能返回戰場。
另據以色列國防軍表示,地面戰以來約190名官兵陣亡、約1200人受傷。但西方以外的情報研判以軍傷亡人數遠不止這個數字。
根據美國軍事教範,一般正規部隊損失25%到30%的官兵被視為失去作戰能力。但哈瑪斯不是正規部隊,主要是在人口稠密的城市環境打防禦戰,並可進入加薩地下綿延數百公里的地道。
曾於中東指揮作戰的美軍退役將領佛特爾(Joseph Votel)表示,哈瑪斯擺明仍能繼續作戰,但傷亡會對他們構成壓力,「現在可能得一人當兩到三人用」。
一些現任與前任以色列官員表示,即便已蒙受數千人陣亡,但哈瑪斯的目標只是挺過去別被消滅,比打勝仗相對容易;一名以軍高層談到時說:「他們不需要打贏,只需做到不輸即可。」
新聞來源
延伸閱讀
【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱,每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員!
責任編輯:翁世航核稿編輯:潘柏翰
社群文化當道,年輕人無不透過各種數位平台展現自我,對於潮流、時尚喜愛速度日新月異,今日發燒話題明日就退燒。在此高速變換的當代,SYM卻似乎抓到了年輕人的口味,除了如MMBCU、DRGBT或CLBCU以外,JET系列更久居年輕人最愛運動機種銷售龍頭。如何達成?身為三陽工業董事長室經理,兼任產品管理部產品經理吳奕成Ivan表示,「心佔率」的重要性,更勝市佔率!
SYM內蘊多年造車經驗 從年輕人視角出發
對於許多愛車人而言,車輛就如同自我個性之延伸,簡而言之,就像實體金屬名片般,代表著車主的價值觀、個性與喜好。特別是重視風格的年輕族群,機車代表著年輕人對於自我與生活之主張,要打造出一款切合當前年輕人口味機種,SYM似乎找到了箇中秘方,推出的款款熱門機種屢創佳績。
「其實不難,但也很難。」Ivan看似充滿禪意的回答,更讓人引起了興趣。「回歸產品的研究初心,耗費許多時間觀察與調查市場聲音,了解年輕人同溫層主張與在意的議題,投入大量心力於市調中,累積了許多數據,再反覆印證、確認市場所要的,與我們研發的方向一致。」
上述過程,相信對於許多擔任市場研究、產品研發部門的專業人士而言,絕對是再熟悉不過的日常,但要如何徹底貫徹,尤其是在擁有70年歷史的企業中?「就像最新發表的JET SL+車型上,研發過程也經過了許多拉扯。」Ivan言談之中,透露出讓人好奇的秘辛。
原來,身為多年年輕族群運動機種的銷售冠軍,以傳統車廠的思維,「以不變應萬變」是常見的做法,畢竟仍能保持銷售成績,代表著既有的產品力仍有不可取代、消費者喜愛的因素存在,何須在此時刻做出如此大的變動?
「今年,適逢SYM建廠70週年,是個值得回顧過去優異成績的時刻,更是適合做出開創與突破的時機。」Ivan認為,以當前銷售代表JET 作為領銜創新的領導者,絕對是再適合不過的車型。當然,「持續觀察市場的變化,從市場中聆聽消費者的需求更是關鍵,我們發現到,立基於原本優異基礎的競技本質,絕對是JET 以突破保持領先的最佳方式。」
以競技本質征服人心 JET成為年輕人的最愛
從2015年開始,JET投入了賽車領域,期望發揮「精準定位」的角度,讓JET憑藉著自身優異的運動體質,在賽車的領域深入發展。「但關鍵不止在賽車,而是在『競技』的本質。」Ivan強調。確實,在人生的道路上,競技一直都在,關鍵不在最終勝負,而是在享受競技的過程,透過對於比拼的全心全力付出,讓自己更為提升、讓自己更為完美。
三陽工業董事長室經理,兼任產品管理部產品經理吳奕成Ivan表示,我們賦予JET競技本質,不僅成為賽場上的常勝軍,在人生道路上,更是年輕族群一同比拼、成長的最佳夥伴!
投入賽場多年,JET確實也在數百場的賽事中,迄今於TSR機車錦標賽場上囊括共119座的冠軍獎座,且奠基於賽場上最嚴苛的競爭條件,也迫使著JET車系不斷進化、成長,從JET S、JET SR到水冷動力心臟的JET SL,再到最新發表的JET SL+,以競爭培養實力,絕對是JET進化的最佳寫照。
經營市場,很容易野心勃勃、什麼領域都想通包,但就難在「減法」心訣。Ivan認為,簡化了JET於市場中的任務,就是以競技為優先,所以除了在賽場上的衝鋒陷陣,在市場中同樣緊扣競技核心,大力以JET為主角贊助如街舞、職業運動等賽事,甚至如以競技為本質的全明星運動會節目等等,期望把「JET=競技」的意念,深植消費者心中。
「競技的本意很多元,不只在賽道上,在生活上更是時刻存在。」Ivan希望透過JET所代表的競技且持續進化的本質,讓在人生路途正處茁壯的年輕族群,得以一同成長,在人生競賽的道路上,找到最志同道合的夥伴。「透過JET的價值,我們想要散播這樣的意念!」
著重心佔率 價值感認同才是冠軍的關鍵
從JET車型的成功例子,完美說明了SYM近年來的成功之道。SYM不走傳統國產車廠之路,不一昧以平價車款衝擊市佔率,而是將產品組合轉往中高階車款發展。「這一路走來確實辛苦,相較於對手以舊款車型大打價格戰,我們反而加碼投資,著重在產品本質的提升,期望提供給消費者在騎乘體驗上的提升。」
更新、更穩定的引擎噴射系統,與更安全的制動系統等,在產品面實力的提升,成效或許不如直接砍價來得立竿見影,但在消費者心中建立高品質、優良騎乘體驗,更是SYM近年來所著重的,讓消費者想要選擇一款擁有高科技、絕佳騎乘感受的車款,第一時間就會想到SYM,這就是所謂的「心佔率」。
JET SL+絕對是SYM持續進化、帶給消費者優異騎乘體驗的最佳代表,更是品牌擄獲消費者心佔率的印證。
而2023年奪得年度銷售冠軍,相信這就是Ivan強調的「心佔率」的成效發揮。且分析SYM的產品結構,除了受到年輕族群青睞的高階運動機種大獲成功以外,SYM也將高階機種上所使用到的科技下放,在平價國民機種上也可見到SYM著稱的噴射系統與煞車輔助系統的運用,在不同的級距都可擁有最好且安全的騎乘體驗,從心佔率擴增到市占率的成功,SYM的成績絕對禁得起考驗。
「我們希望,消費者走進SYM展間,不是因為低價的誘因,而是想要我們的產品。」Ivan認為,透過「價值感」的認同,才是擄獲民心的關鍵。當然,SYM也將持續聆聽市場聲音、持續進化自身產品實力來切合消費者需求,不僅要與消費者走在一起,更要走在民眾前端,率先思考、率先發現改變,更可以帶領消費者去體驗不同生活,絕對是未來SYM奉為圭臬的信仰與價值。

