不同的職場問題需要管理者對症下藥才能解決,例如:員工是基於「做妥工作反而有害」而不願做妥工作,則補救之道在於令員工覺得做妥工作後能夠獲得利益;但如果員工是能力不足,訓練或改變工作內容則比提供誘因來得有效益。 分享此文: 分享到 X(在新視窗中開啟) X 分享到 Facebook(在新視窗中開啟) Facebook 請按讚:喜歡 正在載入... 相關