品牌再造後,向內部同仁溝通再造動機,以及品牌未來所代表的精神,已是不言而喻的重要步驟。然而在溝通的過程中,難免會遇到「反改革派」。
這類人物通常只是少數,不見得會產生實質的反對「行動」,但他們的負面情緒與持續迴避的態度,多少會對團隊士氣造成影響,我們能如何因應呢? 
品牌再造後,向內部同仁溝通再造動機,以及品牌未來所代表的精神,已是不言而喻的重要步驟。然而在溝通的過程中,難免會遇到「反改革派」。
這類人物通常只是少數,不見得會產生實質的反對「行動」,但他們的負面情緒與持續迴避的態度,多少會對團隊士氣造成影響,我們能如何因應呢? 